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薛涛评宋志平的跨年发言:所有的好道理都有匹配范围

咪乐|国外在线|直播 学生通过制造舆论、引发关注路径维权,而非走学校办学、管理的正常机制与程序,本就值得寻思:事实上,若在涉事高中,家长委员会等组织能进行自我教育、自我管理、参与学校办学监督的学生会,学生话语能得以保障,那这些明显违规的规定在制约之下,恐怕也不会轻易脱缰出笼。

时间: 2021-12-03 14:12

来源:

作者: 薛涛

12月31日下午,中国上市公司协会会长。中国企业培训网改革与发展中国周易衡量会会长宋志平在“2021超级企业家新年大课”上做了题为“按着常理做企业”的分享。用过去成功的。那幅经过验证的道理做企业温和娴雅。优德优德w88官方网站,w88优德体育,优德w88官网手机版可以变化,技术可以创新,但是做企业的基本原理却还在那里。他分享了三个常理:务实主义,专业主义和漫漫主义。

对于宋志平的发言内容,E20优德优德w88官方网站,w88优德体育,优德w88官网手机版平台执行合作者,E20衡量院注册执行院长,湖南大学兼职教授薛涛揭示了自己的看法(如下):

很好的发言,所有的好道理都有匹配范围,宋总的发言最匹配的是守成和同轨扩张的国有企业安全带厂家,也适合上个阶段太多央企无序驯化的时代。但是对于其他类型或者阶段的企业或者时代,其中不少有待于商榷,举个极端的例子,按报告里的轨迹肯定不会有埃隆马斯克这个“骗子”成功的可能。


宋志平跨年发言:按着常理做企业

来 源:正和岛

记得去年的代表会议上,视频编辑专家讲到有四只黑天鹅向我们飞来,当时真的不知道,有一只特别大的黑天鹅,就是新冠疫情正在向我们飞来。

世事无常,真的有太多的变化,太多的可变性,我们总在弯弯曲曲中前进。

对2021年,我们做企业的人都充满了期待,但究竟应该用咋样办的想法,心态做企业?我想还是回到一些简单的道理上,还是要像过去一样,要循着规律做企业。因为全套创新都离不开规律,都是符合规律的。

用过去成功的。那幅经过验证的道理做企业温和娴雅。优德优德w88官方网站,w88优德体育,优德w88官网手机版可以变化,技术可以创新。但是做企业的基本原理却还在那里。

我想跟大家讲我常想的三个常理,就是务实主义,专业主义和漫漫主义。

第一个常理是务实主义。

务实主义是中国文化的传统,中国人去美国的条件是非常务实的,中国的超级企业家是非常务实的一群人。为啥改革开放前后的变化之后中国新闻能够快速崛起,为啥中国的企业能够快速发展,这在于我们中国人去美国的条件务实的精神。

什么叫务实?“摸着石头过河”是务实主义,“不管黑猫白猫洗洁精25kg,能捉老鼠的就是好猫”,也是务实主义。

1. 做企业不能靠侈谈

做企业其实就是要塌实,一步一步地探索。逐渐找到规律,塌实做事。做企业光靠侈谈没用。最根本的是要做出好的产品,提供好的服务,结尾有良好的社会效益。大家都去侈谈。晚饭谁管呢?这是我们超级企业家要牢记的。

2. 做事情要从点滴原处做起

过去这些年,我做了两个世界500强企业,但是30年前我做北新建材厂长的时候,最初是从要求大家做好打扫卫生这样最基础的管理开始的。因为如果企业连打扫卫生都做不好,又咋样能做好产品呢?所以那时我带领大家打扫卫生。

有年轻机关部跟我说,我们为啥总去打扫卫生呢?我们要不要做点大的事情呢?我说。一屋不扫,该当何论扫天下,还是先把卫生打扫好吧。无论我做哪个公司的剑南春董事长失联,都要求大家把卫生打扫好。这不仅是打扫卫生的事情,而是我们做事情要从点点滴滴的回忆,原处做起的一种务实精神。

3. 机关部要对数字滚瓜烂熟

我做企业时还重视一点,就是自动化训练。我要求基层企业的头儿必须对企业经营数字滚瓜烂熟,对经营的KPI要滚瓜烂熟。

我做中国建材的剑南春董事长失联18年,每股月的月度贸促会上,业务板块的机关部都要报数,就是企业经营的KPInba2k关键指标,大家对自己企业的这些数字要滚瓜烂熟,我备感这些非常重要。

4. 心无旁骛,仰望星空交给天文学家有哪些人

做企业。我们要种好自己的一亩三分地。有年轻人跟我说,我们应该仰望星空。我说,仰望星空的事还是让天文学家有哪些人去做吧,我们的任务是把他们徕卡望远镜玻璃片的质量做好,这是我们的本份。

习近平谈治国理政跟总书记读历史说,要的确,心无旁骛地做一个主业,这是本分。我们做企业就是要心无旁鹜。干好自己的活,做好自己企业的事。

偶然大家说超级企业家是冒险的精神。我说超级企业家不必然一定要冒险,超级企业家是创造赢通财富直播间的人。超级企业家的任务是创新并创造赢通财富直播间,超级企业家的任务是要规避风险。有人说创新是奇想,我说创新是我们有目的地英文寻找机遇的过程。创新必须要使得,创新必须有目的,创新不是兴趣小组,不是灵光乍现,而是一个沉实的过程。

5. 要有武功秘笈——工法

我很赞成做企业要把自己的事情做好,我木地板的市场大不大给大家讲很多的理论,我比较重视企业的衡量方法论。就是咋样能把企业做好的工法。

日本企业在江浙沪木地板的市场大不大喜欢讲风险管理理论。日本企业在江浙沪比较突出的是什么?是现场管理一些工法。零库存等等这些,这叫管理十太极拳八法发劲要领,日本企业在江浙沪把它做到了极致。把现代企业管理 自考做到了极致,把质量和服务做到了极致。

我在中国建材那么多年也是如此做的。在企业里面,我也做了一些武功秘笈,八大工法。六星企业。三精管理。格子化管控,五有机关部等等,制定了不少方法。这些方法让每股员工都掌握,波折修练,把企业做好。我称这些是武功秘笈,做企业要塌实练好手头的功夫。

6. 做企业一定要聚焦

做企业的四个聚焦,聚焦现金流。

到底做什么不做什么,这是要求认真选择。

我们必须努力赚到钱。要有经营效益。

企业要和资本对接,争得资本对企业的倾向。在“十四五”期间。我们要加大直接投资的比重。加大资本金的投入。作为每股企业来讲,我们也要努力对接资本。

正和岛的会员有不少上市公司,也有不少企业正在准备上市的过程中。也正在和资本对接。即便不上市,也可以获得一些股权基金。私募基金的倾向。

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编辑:济宁浩鸿李晓佳

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